聽郝明義先生分享「怎樣擁有一個美好的工作？」演講

20140707聽郝明義先生分享「怎樣擁有一個美好的工作？」

由讀冊生活與大塊文化合辦這場周一晚上的演講，132個位置座無虛席，走道也坐滿。演講主題來自郝先生10年前寫作散文集《工作DNA》，2012年增訂為鳥、駱駝、鯨魚三卷本。

鳥、駱駝、鯨魚象徵人的工作階段。

鳥，剛入社會的新鮮人，充滿熱情，海闊天空，還不進入任何公司狀況；

駱駝，工作一段時間，中階職位，踏實，穩定，可靠，耐勞。手下有人，像滾燙的沙子時時作怪，頭上有人，像炙熱的太陽頻頻進逼，像夾心餅乾；

鯨魚，高階職位，也許自己當老闆，海中翻滾優游自在，但沒得休息，也無法上岸，沒有藉口無法發揮，面對許多壓力，寂寞。

這三者正也是郝先生自己的生命歷程。他18歲從韓國來台灣謀生，本來想考高考當公務員，陰錯陽差踏入出版業，從約聘翻譯開始，成為全職編輯，再到中階管理者，後來自行創業成立大塊文化，一路走來，看似順遂，但他說自己是直到39歲才偶然找到人生目標，同時，也才發現自己正在其中的行業就是他的理想工作，在此之前，他心裡都是排斥的，只知道自己不要做什麼，即使他一路高升，做得有聲有色，卻常常想著當初錯失高考機會，那個不一樣發展的人生。

他說對於出版，他比喻自己跟出版的相遇，像是指腹為婚，自己年少叛逆，並不喜愛這位對象，仍然結婚生子，若干年後才終於發現這位對象就是自己找了一輩子的那個人！

聽他這樣分享，Q&A時間，有位小姐舉手說，她現在這份工作做了八年，沒有特別喜歡也沒有特別討厭，但因為郝先生這番話，她決定再繼續。我自己則是認為，生命一個階段一個階段，任何選擇都是好的，不管離開還是繼續，重點是要甘願，要喜願，要願意，自己如何面對工作的態度。郝先生雖然之前一直心中有排斥，但他有別的信念支持他繼續待在出版這行，所以才能走到開花結果的時刻。

他的講綱分三部分：1.工作美好在哪？2.如何定義美好的工作，3.如何擁有一個美好的工作。

1.工作的美好：

透過觀察其他頂尖人物如何工作，例如麥可‧喬登、鈴木一朗自律、自制的態度，工作教會他找到自己的位置，認知自己喜歡如此、適合如此生活，在充滿各種可能中生活。

工作提醒他要像孩子一樣保持童心，對事物有好奇，但又提醒他要懂得取捨抉擇，不被好奇耽誤方向。如同在黑暗中的感覺是溫暖大於未知恐懼，希望可能大於未知恐懼。像他今年58歲，仍自覺像18歲時一樣，雖然常常失敗，仍願意嘗試。

工作也不斷給他新課題，讓他不停學新工具，但也讓他注意自己真正拿手的是什麼，讓他懂得集中好奇在能發揮的地方。

他擅長文字表達，而工作讓他學習聆聽與說話，讓他在面對散落一地的碎片時，懂得思考哪裡是能變完整的關鍵，但有時卻又必須打破全景，從中重新思考本源。

工作讓他練習如何在工作中休息，享受如何在休息中工作。讓他體會時間是最重要的資產，怎麼讓自己有多重角度看待時間，利用時間，尤其是對自己所愛的人。說到此，他分享自己以前在周刊工作的經驗，他說那是最可怕的工作週期，感覺過了四天就過了一個月，因為周刊周周出版，每周只休一天，當周工作時間又常常日夜顛倒，日出才休息，而因當時年少不懂得把握時間與當時的妻子相處，全身心都投入在工作，總認為沒有時間，以至於結束了那段婚姻。

現在想想，他說其實是他當時的態度問題，只要有心，再忙也會找出零碎時間與所愛之人相處。我想就是優先順序吧，你要過什麼樣的生活，你就會怎麼安排自己的時間，而這是隨著階段、想法、需求而變動的，一段一段的安排，沒有對錯好壞，都是當時想要的，只怕自己綁住自己不准改變，甚至不允許自己改變。

接著他說：工作讓他知道需要信念，以及什麼是信念。為什麼要做與不做的價值觀、取捨，這些都會影響公司資源與未來人生。他說是「信念」支持他走過滾燙乾渴的沙漠。

工作也讓他相信：在前無去路的萬丈懸崖前，可以靠著你的信念再往前邁進一步。往後當然安全，但「過去」不就白過了？而且很神奇，當你決定往前，跳下深淵，你會發現居然有樹藤可以幫助你盪過去。(以上真的是一種心理狀態啊！)

郝先生就「信念」再分享。

他說，工作有時像走入漆黑不見五指，只聽得見自己心跳聲那樣，是從一個黑暗走入另一個更深的黑暗，依靠時間，當然可從黑暗走入光明，但當處在從黑到暗的過程中，只能依靠信念，因為有時雖然幸運的手持油燈、蠟燭行走，你卻可能赫然發現自己是走在一條毒龍的背上。工作讓人有機會體驗生死邊緣，也教導不被既有的條件和環境所限制，而持續往生命更高一階的層次邁進。

郝先生認為工作的目的是：努力拉近想的、說的、做的三者的差距，雖不免有所不及。而成功的定義即是讓以上三者能處於較一致的狀態。

由於第一部份講得很精采，所以後面兩部份講的時間有點緊湊。

2.如何定義美好的工作

簡單的說就是做得開心、可學很多、可玩很多、上班時間有彈性、老闆很照顧、同事相處融洽、可發揮自己才能……等等，像大家常常開玩笑的「錢多，事少，離家近」這種，讓人有美好感受的工作，總而言之，「美好的工作」就是「有綜合的美好感受的工作」。對此，泳霈我個人以為，每個人有自己對美好工作的定義，每個人也必需要自己定義，畢竟工作是自己在做，生活是自己在過，感受如何，只有自己切身明白！請自己定義自己要的「美好工作」。

3.如何擁有一個美好的工作。

說到這個部分，郝先生提到杜威的著作《民主與教育》，這本1916年出版的名作。他說如果預先決定未來的職業，把受教育當成為就業做準備，人的智能發展會受到影響，因為學校教育無法滿足職業需要，並且人本來可以發展的潛能，也會因為以就業為目標而受到侷限。

杜威這本100多年前所寫書中片段與現今狀況仍然一樣，那就是經濟條件仍將許多人置於受奴役的處境。他秀了兩張投影片，第一張是「理想的教育狀態」曲線圖，從左下往右上起伏較大的發展，從國中以前探索世界的能力，到國中以後身體發展、自由活動、心智發展，各方面大量的好奇探索，到大學以後讀自己累積專業的書。第二張「現實的教育狀態」曲線圖，國中以後的線條幾乎是往右上輕微斜平，可以說從國中到大學這六年，人們都是被限制的，猶如待在監獄，直到大學出獄，才開始讀自己愛讀的、玩耍的書籍，而不是閱讀累積專業的書籍，像這樣子發展，當然大多數人都不太清楚知道自己到底想要從事什麼職業，等到由你玩四年玩完後，畢業進入職場才開始閱讀專業所需的書籍，但卻不確定這是否就是自己想要累積的專業，白白虛耗許多時間。

所以郝先生說：不要設想另有其他更美好的工作，只有「現在」這個美好的工作。他說換個角度想，練習培養杜威所提四個教育重點：A.想像力、B興趣、C.意志、D.紀律。

沒有不需要想像力的工作，想像力「介於中間」將本來有距離，相隔甚遠的兩者銜接起來。想像力或稱創意，來自70%的努力與經驗、20%特立獨行的認知與勇氣，當瞭解所有人使用的方法後，反其道而行的勇氣、10%可行的靈光一閃，不是偶然的運氣。此外，細心的、尊重的對待每一件事物，魔鬼藏在細節中，幸運也存在細節之中！

興趣、意志、紀律，我想大家都懂，就沒有筆記。

接著是現場Q & A互動時間。

有聽眾提到無法決定要離開，還是繼續自己的這份工作。有人問到，可否多說一些關於在工作中休息，在休息中工作。還有請郝先生給予工作各階段的工作建議。

郝先生回答：最大的能量消耗就是無法下決定，而當一旦抉擇之後，要相信那個方向，享受當下，並且任何狀況都是當下最好的狀況。

此時博客來與讀冊生活創辦人張天立先生舉手發言分享，他說當年他在創辦博客來之前，曾做過一年業務，他始終都清楚自己非常不適合做業務，但當時他體驗了這段最不適合的經驗，反而幫助他訓練平衡，在後來他創辦博客來之時，能坦然面對與接受四處拜訪出版社吃了許多閉門羹的狀態。

張先生說任何事要有動機，每個人不同，會有不一樣的動機出現，像他每天都在想效率、成果，想的非常勤快，背後動機是想要讓自己更懶惰！

郝先生接著說，事情太多、太雜時一定會想要休息，但慢慢解決之後，又會慢慢想要工作。甚至在發呆中工作，可能突然就解決問題。因此睡眠狀態保持良好很重要。相信潛意識在睡眠中協助解決許多問題，這就是「在休息中工作」。

關於工作各階段，郝先生有提到一點服貿話題。他認為未來10年與世界連結的外語能力是人人都需要的，甚至每個人要會2～3種。他認為與大陸是較勁/競的合作，如此才顯出台灣的價值，互利的價值。較勁的合作即互利，是共同開發全世界市場。自問我擅長做什麼？如何利用大陸/世界的資源？自己有什麼特別的資源？

有人又問到「信念」，他舉自己為例，在鳥的時期，他是特約翻譯，工作不穩定，所以他的信念是如何有份穩定的工作？以及尊重那份工作這樣的信念。

他說因為看到出版社有張空桌子，他就毛遂自薦跟出版社說請讓我使用，跟著出版社的人正常上下班，即使他是特約，想走就可以走，但他還是基於尊重這份工作而彷彿上班族的作息，最終為自己贏得進入出版社當正職編輯的門票。

駱駝時期的信念，他認為每個人都有不同於他人的資源，相信再差的狀況都有別人沒有的炫目之處。有次他接待日本來的客人，以日本的角度來看，認為台灣稻米一年可以生產三次是特別資源，而在日本客人說出這番話之前，郝先生根本不覺得這是特別資源。

鯨魚時期的信念則是，出版業是對別人好的產業，不只對自己好就好，要同業大家一起好，他說好比出版業是出版養分共享，是唯一必須在年初就決定出版一些銷量不佳的書，不然大家都出暢銷的書，知識的種類就狹窄了，並與多數產業不同，擁有一群一起成長的忠實客戶。

最後，對不同階段的自我教育，郝先生認為鳥的階段是行業技術，你處在什麼樣的行業，你就要學會這個行業的專屬技術。駱駝階段是人際的管理。鯨魚階段則像是在進行思想與實作兩端擺盪的印證，在參考他人經驗後，自己如何能夠做到，猶如金剛經所言，必須自己親身去體驗才知道行不行得通，自己通不通。End